湖北交投“代管+总监办”创新模式亮相全国交通行业技术交流会

近日，由中国交通建设监理协会主办，湖北交投高路公司承办的公路建设监理检测信息化技术交流暨技术应用现场会在武汉举办。来自交通运输部及全国26个省区市的近150名交通行业主管部门领导、监理行业专家齐聚，现场观摩、头脑风暴，共探工程监理的智慧化转型路径。

“我们不仅要解决‘怎么管’的问题，更要探索‘怎么管得更好’的答案。”会上，湖北交投集团旗下高路公司“代管+总监办”创新管理模式引发热议。这一模式并非简单的管理叠加，而是通过与数字化技术的深度融合，重构了传统监理的底层逻辑。

“四大领域”打通数字经络

湖北交投集团在主旨报告中提出，通过打通云端、空域(无人机巡检)、地面(智能设备)、移动端(单兵终端)四大场景，构建起一套可复制推广的数字化转型模型。这一模型与“代管+总监办”管理模式深度绑定，最终形成“数据驱动决策、智能辅助执行”的数智化监理新范式。

现场直击:新科技让监理“耳聪目明”

会议期间，代表们走进孝感项目建设指挥部及孝天项目信息化管控中心，亲测数字化应用的“硬核”效果。

用于空域巡检的16套无人机，机场覆盖200余公里建设场景，织就“空中之眼”，实时回传高清画面；隧道锚杆核验用上单兵平板与AR头盔，效率提升5倍，几何测量精度达到毫米级；智能设备24小时不间断监测，让人工蹲守时间减少60%；AI预警算法对安全风险的识别准确率超95%，隐患响应从过去的“小时级”缩短至“分钟级”。

这些技术的落地，让监理工作从传统的“事后查问题”转向“事前防风险”，更推动管理效能的全面提升，项目管理成本降低20%，效率提升40%，使监理业务从项目内部的“成本中心”转型为可对外输出的“价值单元”，形成“建管+咨询+数字技术”的综合服务包，通过“小业主、大监理”的权责重构，让监理角色从“监督员”升级为“全过程价值整合者”。

破题:直击行业痛点，激活转型动能

监理责任重大但监管难，协同环节多却效率低，这是当前行业的普遍痛点。高路公司率先推行“代管+总监办”融合模式，在其孝感南、孝感北等四个建设项目中先行先试，用数字化工具破解难题。无人机替代人工巡线，AR设备辅助精准核验，智能系统实时监测预警……一系列创新不仅降低了管理成本，更提升了工程品质。

“这不是简单的‘技术+管理’，而是用数字化重构监理行业的生态。”现场一名专家评价说，湖北交投的实践为全国监理行业提供了“技术赋能+模式创新”的双重样本。

下一步，湖北交投集团将持续深化监理行业的智慧化变革，推动“技术、生态、标准”三大融合，构建全周期透明化的数字孪生体系，打造开放协同的产业互联网平台，形成可复制、可推广的“湖北方案”，为全国交通建设管理的数字化升级注入新动能。

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